公司2018年青年骨干管理培训收获丰盈

时间:2018/10/19 11:38:00 276人次浏览


9月3日—10月13日,沐浴着秋日和煦的阳光,来自公司各单位184位青年才俊分别参加了三期青年员工管理培训,这是他们进入公司后经历的一次深刻、丰富而震撼的心灵激荡。在为期六天的强化培训中,大家收获了知识、开启了智慧、开发了潜能。他们从内心深处感激公司给他们提供难得的学习与成长的机会。
       一、拓展训练,体验责任和担当
       拓展训练,是每一期培训中令大家焕发激情、展示力量的活动。通过“动力火车”、“钻火圈”、“击鼓颠球”、“群龙取水”、“万里长城”、“领袖风采”、“卓越圈”等系列户外拓展训练活动,使全体学员受益匪浅、感悟颇多:
       1、相互依靠,协作共赢。所有的拓展训练活动都必须由团队成员共同协作才能完成。对于企业来说,员工之间的团结协作、部门与部门之间的团结协作是企业可持续发展的保障。大家深切意识到,失去了紧密协作,再大的团体也只能是一盘散沙。
       兄弟同心,其力断金。团队中的个体间除了应有一定的协作,更应有强烈的相互信任,大家目标一致,心往一处想,劲往一处使,全力以赴,巧取事半功倍的效果。
        3、在“领袖风采”拓展活动中,王超和张秋丽两位学员所带领的小组由于遭受失败,他们连续做了80个俯卧撑。由于平时缺乏锻炼,他们做得十分艰难,趴在地上,勉力支撑。队员们眼含感动,多次提出为队长分担。但是教练坚持游戏规则,不让替代,让大家深刻体验着领导者的担当与责任。
       4、在“卓越圈”拓展活动中,学员们双手紧握粗糙的绳索,在50分钟内摇动数千次,有人大汗淋漓,有人手上起泡了,仍然坚持不懈。所有学员从1米多高的绳索上游走一圈,向一个个“不可能”挑战。
       二、王青海副董事长的讲话激励人心
       王青海副董事长每一期为青年员工连续讲授四个小时,他讲授的《金诚信的战略目标和对青年员工的要求》,高屋建瓴地阐述了金诚信的五大板块、两大市场及“三步走”战略目标,深刻分析了公司目前在经营管理方面存在的十大问题,与学员们共同讨论了问题产生的原因及解决措施。他重点阐述了金诚信“4.0时代”产生的背景及具体内容,要求大家注重企业的规范化、标准化、国际化、机械化、信息化管理以及现代项目部管理模式创建等。
       王青海副董事长在授课中,殷切希望青年员工理论与实践相结合,发扬工匠精神,扛起金诚信的旗帜,为实现金诚信发展“4.0”之路贡献出自己的力量。
       三、讲师的精彩授课开启了心智
       本次青年员工培训内容丰富,所开设课程紧密切合基层管理者的工作需求。人力资源管理中心精心安排了《户外拓展训练》、《金诚信的战略目标及对青年员工的要求》、《锻造优秀的一线管理人》《学习与成长》、《目标管理实务》、《360度沟通》、《执行力突破》等课程。承担此次培训的内外部讲师都投入了大量时间和心血,认真备课,仔细研读公司资料,反复修改课件;认真讲课、倾情奉献,为青年员工提供了丰盛的精神大餐。
       通过系列管理课程的学习,使青年员工感到久旱逢甘露。六天的培训学习中,青年员工掌握了九宫格、思维导图、金字塔原理、复盘术、SWOT矩阵、目标导向、成果落地火箭模型、结论先行、排序逻辑、协同致胜360度沟通技巧等管理知识及管理工具。
        一个个新锐观点的提出,一个个管理问题的精彩解答,一次次酣畅淋漓的分享,使学员们的思路如茅塞顿开、春风拂面。
       四、踊跃发言场面爆棚
       在培训管理过程中,人力中心采取了积分制管理,取得了较好的效果。每天学习长达10个小时以上,虽然有些疲倦,但大家始终精神饱满、情趣盎然,沉浸在兴奋与喜悦中。由于讲师的精彩授课与有效激励,每位学员都全身心地投入到学习过程中。大家争先恐后、踊跃发言。讲师提出一个问题,同时有几十个人举手。在李元滨老师的课程中,有10几位学员踮起脚尖、高举桌牌。讲师为照顾各方,只得重新安排抢答顺序。
       在三期培训中,人均发言20次以上。有45位学员由于发言积极,表现良好,被评为优秀学员。
       五、情景模拟真实自然
       在培训每天晚上的研讨活动中,组织者分别设计了多个案例情景,让学员们模拟、体验、分享。大家积极配合、深度参与,栩栩如生地模拟了沟通过程及上下级对话场景,让学员们身临其境、感同身受。
       性格内敛的黄远能学员为了能够放松心情,在演讲之前连续做了十个俯卧撑;何清与王康乐真情演绎了同事之间由于沟通不畅产生误会的过程;彭晓峰与房志刚真实再现了项目部排除安全隐患的场景。通过一次次上台演讲、阐述,提高了青年员工的沟通表达能力和分析思考能力。
        六、知行合一,学到做到
        培训结束时,人力中心要求所有学员撰写培训论文、设计培训课件,对学习成果进行转化和复盘;要求每位学员归纳总结本次培训最有价值的9点收获,列出本人目前在日常工作中出现或存在的3个主要问题,运用本次培训所学到的工具或方法,提出切实可行的改进措施。
       在结训典礼上,学员们由衷地表达了对公司的感激之情,表示要不断学习充电,努力改变自己,多读书、多思考、多总结、多传授、多分享,使自己在管理方面百尺竿头更进一步。 (齐炳堂)