南方分(子)公司展开全面预算分析研讨力创效益提升

时间:2018/10/8 13:57:00 430人次浏览


经过近一个月的精心筹备,南方分(子)公司于国庆前夕召开1-8月全面预算分析会。本次会议由南方分(子)公司七个项目部的项目经理和片区经营人员、机关中层以上人员共43人参加。股份公司首席预算专家方水平出席会议并做讲话。
       1-8月份,南方分(子)公司总的生产经营形势平稳。根据各项目部的经营状况和存在的提升空间,南方分(子)公司总经理办公会决定召开1-8月份全面预算分析研讨会,主要针对各项指标完成情况偏差进行分析,重点以提问答疑的形式来充分研讨问题产生的根源,深挖数据背后的各种主客观原因。在对问题剖析中,项目经理只需分析由经营和财务部门统计出的偏差项,再由与会人员进行充分研讨,提出问题和解决措施。
       总经理王成洲为开好本次全面预算分析会,两次组织相关部门召开筹备会。他要求各项目经理对本单位经营数据的来龙去脉要做到心中有数,全盘筹划,精打细算。最后,股份公司首席预算专家方水平发表讲话。他指出,南方分公司的全面预算分析会形式很好,会议目标的针对性较强,单位一把手抓经营的思路要持续保持。南方分公司是国内分公司的生产经营大户,提升运营能力责任重大。我希望管理人员要紧盯经营目标,要围绕成本开展经营管理工作。
       为期一整天的会议,为四季度的经营工作指明了努力的方向,明确了相关的措施。各级管理人员带着指标、带着思路为实现年度目标而不懈努力。(董艳萍)